霓虹灯
照片:克拉克狄博思上Unsplash。

领导对组织的成功产生了巨大影响,从员工参与到客户的满意度。这就是为什么InfoPro的学习发现企业的83%的人认为它在公司的各个层面,以培养领导者是非常重要的。

但是,如何组织培养出色的领导?我们已经要求领导专家有什么变革型领导理论和企业如何灌输它变成自己的C-套件。

什么是变革型领导理论?

在过去,许多领导人利用事务管理风格,奖励和惩办某些行为。但是,变革型领导理论已经成为一种方式来了解一个激励人心的领导者的独特气质。“它有一个民主的领导风格密切配合,重点是动机和从内部改造整个集团,”瓦妮莎·基廷,欧海的创始人说,总部位于加州进化创意

“变革型领导是通过管理者和强调愿景,授权和支持,激发对行动和变化的追随者其他有影响力的人物使用的领导风格,”卡拉Fasone,在总部位于芝加哥的人才发展经理说健+宪章。并根据变革型领导理论,有一个有影响力的领导者的四个关​​键特征。

  1. 智力刺激:“变革型领导鼓励追随者创新,形成的组织和自己新的想法,” Fasone说。例如,领导者可以创建一个工作环境更开放和协作,帮助员工实现新的目标。变革型领导是极具创意和挑战现状,基廷表示,为了晃动东西让员工更多地参与,并鼓励他们拿出来公司的挑战独特的解决方案。“我们鼓励团队成员探讨新老系统以及欢迎学习和成长过程的机会,”她说。
  2. 个性化关怀:“变革型领导往往采取一个教练的角色,” Fasone说,“积极工作,知道他们的每一个追随者的个人和提供主动反馈来指导的增长和发展。”通过充当导师,领导者鼓励管理者和员工相互支持,以及。这样一来,团队可以共享的理念和认识自组的每个成员独特的贡献。
  3. 感召力:“变革型领导需要时间来了解他们在哪里,他们的领导,”基廷说。他们能够看到整个组织,并利用它们来实现公司目标的长处和短处。此外,最伟大的领袖使用激励技术,如透明的沟通,制定一个清晰的愿景和认识成果。“激情和动力的领导和团队成员之间共享,”基廷补充说,“因为他们朝着目标为“一个有机体”或‘一体’一起移动。”
  4. 理想化的影响:变革型领导者应该“表现出来的能力和重点需要继续前进,作为球队的榜样,”基廷说。领导者必须对公司文化的实质性影响,因此是至关重要的,他们提出适合组织的价值观和目标,积极的品质。“团队成员能够信任和尊重的领导者,”基廷继续说,“他们很容易效仿这一个人和内在的领导者已经为组织的理想。”

相关文章:技术领导者引领创新通过观察周围的角落

企业如何才能灌输变革型领导

获得公司的最高管理层采取变革型领导的素质要求澄清其重要性。“变革型领导已经充分研究,并已被证明有多个理想的工作成果产生直接影响,” Fasone说。积极成果可能包括整个公司的领导层增加信任,提高员工敬业度或增强的创新。公司需要帮助高层领导了解其好处还是什么Fasone方面WIIFM,或者“什么在它我的?”

基廷说,培训是变革型领导是必不可少的。“这将是告知[公司]注册该业务转型教练与C-套件的第一部作品,”她说,“长大每个管理团队中固有的领导技能,然后支持这种领导风格的球队的过渡,他们铅。”通过使用自上而下的培训方式,积极领导素质可以在整个组织中传播。

但是,企业应该延长其超越的培训力度。“虽然在设计,传达正确促进研讨会和培训计划是有效的,他们往往不足以巩固重点文化的变化,” Fasone说。公司需要超越实施培训的下意识的反应,并设法变革型领导的原则纳入其组织的核心价值观。

最后,基廷说,变革型领导,不仅可以“业务转型的轨迹,激励自己的团队,同时也改造自己的过程中的更好。”