mirror  in grass  reflecting a  bird  flying in the sky“class=
照片:Jovis Aloor

人们,尤其是咨询顾问,不仅告诉我们如何应对流感大流行,而且我们应该寻找什么,当这一切都结束了。

在他的最新帖子,我的好朋友迈克尔·拉斯穆森,使一些好点。他总是值得聆听和这个职位也不例外。“保持冷静和GRC在!“提醒我们,第一,什么GRC是怎么一回事。我喜欢OCEG定义,他的报价,因为它是有道理的。GRC是“能力,以可靠地实现目标[治理]同时解决不确定性[风险管理],诚信[遵守行为]“。

他阐述了自己的观点,即一旦我们处理完COVID-19,风险管理(尽管他也谈到了应急计划和政策管理)将是什么样子。但我有不同的观点。

现在是风险管理者证明自己价值的时候了

这是一个硬朗的线条,但我们必须面对现实。

即使在危机之前,很少在董事会或高管认为他们的风险管理方案是帮助他们运行成功的组织。充其量,它有助于预见和避免失败,这几乎是一样取得成功。在最坏的情况,这是一个成本中心,有助于遵守法规。

这些相同的领导人现在应该询问他们已经制定了风险管理程序是否准备为他们的危机,无论是通过现在帮助他们导航。

如果风险从业者(和内部审计员)制定其先前的做法,框架和标准放在一边,做了该组织目前的需求,他们将获得认可,并从董事会和管理层的尊重。

但如果他们坚持做他们一直在做的事情,分享热点图,对曾经存在的风险进行审计,他们就会被视为是管理团队的绊脚石。在危机时刻,当人们需要迅速做出关键的决定时,它们没有帮助。

现在是时候证明我们的价值的时候。了解我们如何能够帮助,然后实现它。

相关文章:世界级的风险管理并定期出版关于他自己的博客