数字化工作场所的员工狗万滚球手机版
狗万滚球手机版数字化工作环境使新的、更有效的工作方式得以实现,并提高了员工的敬业度和灵活性。 照片:CityofStPete

“工作场所的力量碰撞给管理和组织工作的传统方式带来了压力。

“新技术和新兴技术也在改变着员工的工作方式在哪里如何完成工作。”

哇。

相当多的消化技术的影响,各种文化和人口变化对工作场所,它来自盖洛普组织的一个专家,提供了数据驱动的新闻民意调查的基础上,每日跟踪和舆论研究自1935年以来。

在二月份的一份报告中,盖洛普指出了美国人工作场所正在以令人目眩的速度发生变化

从各方面来看,变化远远超出了美国边界:在世界范围内,企业和个人都通过新的和不断变化的数字工作场所的现实得过且过。狗万滚球手机版

我们以前已经问过你,但觉得有必要再问:

你的工作场所准备好了吗?您是否拥有工具、技术、策略,以及(也许是最重要的)对敏捷、灵活性和协作等概念的内在理解?

狗万滚球手机版数字化工作经验

今年6月,《华尔街日报manbetx》的出版商更简单的媒体集团CMSWire和创造者DX峰会,以及战略合作伙伴和精品咨询狗万滚球手机版数字工作小组(DWG)将礼物狗万滚球手机版数字化工作经验。为期三天的活动将于6月19日至21日在芝加哥的丽笙Aqua酒店举行。

这两家机构最近在新推出的活动网站上开通了提前报名服务www.dwexperience.com

狗万滚球手机版Digital Workplace Experience (#DWEXP17)以独特的议程为特色,包括交互式研讨会、真实组织的现场参观以及由从业者、分析师和行业专家领导的技术驱动的分组会议。狗万滚球手机版数字化的工作场所体验将帮助与会者了解其他人是如何应对挑战的,并有效地指导无缝的数字化转型。

分组会议将深入探讨四个会议主题中的主题:文化与变革、员工体验、智能工作场所、战略与治理。6月19日(周一)的会前研讨会将提供有关现代工作场所、计划社会协作项目和内部网的未来的交互式动手培训。

我们希望你计划参加——因为我们都有很多的集体工作,思考和头脑风暴要做。

数字工场的优势狗万滚球手机版

在最近的一份报告中,Gartner指出我们正在进入一个新时代,在这个时代,面向员工的技术和增强的数字灵活性将在劳动力中产生显著的竞争优势。正如高德纳(Gartner)所指出的狗万滚球手机版,数字办公场所使新的、更有效的工作方式得以实现,并提高了员工的敬业度和灵活性。

但那些是什么技术?他们是如何被使用?更重要的是,我们如何定义,即使数字工作?狗万滚球手机版

目前,“数字工作场所”一词似乎涵盖了广泛的领域,狗万滚球手机版这突显了专门为解决这一问题而举办会议的重要性。但是现在,让我们后退一步,问问一些专家,包括一些计划在DWEXP17上发言的专家。

这个问题

数字化工作场所的定义要素是什么?狗万滚球手机版

答案

Sam Marshall, ClearBox Consulting的所有者和首席顾问

Sam Marshall是ClearBox咨询在内部网和数字工作场所有近20年的专长。狗万滚球手机版他目前的工作重点是内部网和数字化工作场所战略,SharePoint的业务面,以及用于协作和狗万滚球手机版内部沟通的社交工具的使用。他经常在国际会议上发言。他拥有人工智能硕士学位和心理学硕士学位,骑自行车比穿鞋还多。推到萨姆·马歇尔

可以将您的数字工作场所看作为狗万滚球手机版组织提供一组服务或功能。在ClearBox中,我们讨论了五个核心维度:

  1. 沟通和接触,包括正式的自上而下的沟通,双向交流和获取参考信息业务如何相互作用单位
  2. 协作,包括对大项目、小团队、社区和特别讨论的支持
  3. 发现和分享,包括搜索,也包括信息如何管理、策划和在合适的时间发布
  4. 业务应用程序人们用它来实现他们的工作。狗万滚球手机版数字化的工作场所需要考虑诸如销售用的CRM、工程师用的CAD或开发人员用的集成开发环境(IDE)等东西如何适应这个新的生态系统。
  5. 灵活的工作因为一个好的数字工作场所让我们狗万滚球手机版可以在任何地方工作。组织需要考虑这对如何使用办公空间的影响,他们发布的设备,以及人们在虚拟工作中需要的技能。

您还需要掌握管理基础知识,比如良好的用户体验、对采用的关注、治理和足够的人力资源来日常运行。

有没有“必须有”的技术在任何这一点。该功能可以通过不同的技术在一段时间内交付,每个组织都会有不同的侧重点。

现在,人们经常谈论移动的,像消费者一样的用户体验和社交工具作为定义数字工作场所的特征。狗万滚球手机版在我看来,这些更多的是数字工作场所正在改变的当前趋势,而不是关键部分。狗万滚球手机版如果你的数字工作狗万滚球手机版场所没有这些,它仍然是一个数字工作场所,就像办公室是办公室一样,即使没有啤酒冰箱和空气曲棍球。

Paul Miller, Digital Workplace Group狗万滚球手机版的首席执行官和创始人

保罗·米勒是DWG的首席执行官和创始人,也是《权力的游戏》的制作人狗万滚球手机版数字化工作经验。他与伊丽莎白·马什合著的最新著作《工作的数字化复兴》入围了CMI 2016年度管理图书奖。 保罗的上一本书《数字工作场所》帮助普及和解释了“数字狗万滚球手机版工作场所”这个术语。他在微软(Microsoft)、宜家(IKEA)、谷歌、埃森哲(Accenture)、《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、思科(Cisco)、欧盟委员会(European Commission)、奥多比(Adobe)和牛津大学(Oxford University)做过很多关于数字化工作未来的演讲。他主持行业播客“数字工作场所影响”。狗万滚球手机版“推特保罗•米勒

目前,一个强大的数字工作场所有三个决定性因素。狗万滚球手机版

数字存在:这意味着一套多样的服务、设备和工具,让人们和内容在任何地方都可以使用。这意味着我们的“数字存在”可以在任何组织的数字工作世界中感受到。这涵盖了个人、团队、同事和合作伙伴——但也包括任何人或任何系统生成的内容。例如,现在,在Yammer上的Digital Workpla狗万滚球手机版ce Group中,我可以通过社交渠道与我们的80人团队、1000名客户以及更广泛的业内人士分享一些评论或有益的见解。manbetx手机版登陆苹果这种以数字方式呈现内容和人物的能力是必不可少的。

速度和效率:各种规模和部门的组织必须良好运作才能兴旺发达。如今,这意味着数字工作场所必须提高生产率、狗万滚球手机版效率和智力。这必须迅速进行。因此,一个运行良好的数字工作场所可以狗万滚球手机版消除重复,解决错误,简化大大小小的处理过程,而且速度很快。例如,DHL的物流链能让员工几乎实时地知道包裹在哪里,它们将在哪里,并重新安排路线以优化效率。这些数据可以通过员工合作伙伴手中的设备获得。

治理:现在是无聊的部分。协作、内容、对话、想法、过程、系统、知识、人员……这一切都需要明确的政策、实践、战略和治理。谁拥有组织知道的、做的和使用的东西。为了避免任何人“想要使用和做”的任何东西成为数字聚宝盒,必须有明确的管理和治理。例如,我们不会允许总部大楼使用新能源或卫生设备,仅仅因为员工的姐夫说“这个新部件棒极了”。Standards and systems help manage the HQ and so it should be in your "digital HQ."

(明天:三位数字职场专家的见解。)狗万滚球手机版