远程工作

工作总是与软垫的任务列表和办公室恶霸和冷漠的老板不清楚通信的挑战。但是,远程工作放在聚光灯下的一组特定的工作场所问题。

远程工作2019缓冲区的状态据报道,远程工作者称他们最大的障碍是孤独(19%),其次是合作或交流(17%)和保持动力(8%)。这些研究结果表明,远程团队存在团队合作和缺乏有凝聚力的企业文化的问题。

在数字时代,公司传统上用来灌输文化和参与工作的策略会不会出现?我们请远程工作专家分享他们对分布式团队的企业文化、如何提高参与度以及企业如何远程培养企业文化的看法。

为什么文化对远程团队很重要

企业文化,无论是远程或办公室为基础的环境,是让员工明白什么超出了他们的个人捐款,公司价值的重要途径。“在变化和不确定性的时代,团队由具有企业文化强大的指南针中受益,”卡伦·安德森,在IT安全公司首席人力资源官说:Mimecast。“通常这种进来的规范,价值观和我们沟通的方式的形式。”

旧金山科技公司的联合创始人兼首席运营官达伦·查特表示,团队合作和文化对公司成功的影响比其他任何技术或策略都大雨果。“获得文化错误比缺少任何一个战略的标志更加不利,”他说。“所有这一切是说,这是绝对必要的管理者重视员工的参与,无论是在远程或共享的办公环境。”

是否遥控文化自然而然地发生?

如果没有积极的管理,自然发展的文化可以结合较差习惯,沟通无效或其他负面特征。这就是为什么它是管理者和商界领袖的关键沿途当然,正确的文化规范。“为了弥补远程工作间隙,组织的领导者需要采取故意的做法,”蔡特说。

但是,领导者也应注意不要过度。“那你千万不要过度协调,甚至试图模仿另一家公司是非常重要的,‘安德森说,’但是你应该有明确的价值观和准则,并准备重复和中的处理大量嵌入他们。”这意味着积极通过清晰的沟通,绩效,目标和员工的认可促进某些值。

灌输远程企业文化

虽然文化可以自然发展,但大多数公司都能从有意识地定义核心价值观和鼓励远程员工的统一文化中获益。以下是一些建议:

使用更多的视频

当涉及到远程文化,安德森认为,原则在很大程度上是相同的,但技术是不同的。“举个例子,你可能需要较少依赖写电子邮件,你可以错过重要音调,你可能需要传达,”她说。“因此,重要的是要增加使用的视频,虚拟市政厅或游戏化,甚至可以支持员工参与和学习。”这些努力并不需要是难以产生,而且在许多情况下,通过这些方法,培养文化可以更有机,有效和可持续。

试着“甜甜圈”会议

创新管理平台联合创始人杰西卡·戴(Jessica Day)说:“有一款叫做‘甜甜圈’的应用程序,它会随机把一个组织里的人安排在一起,开30分钟的会议。IdeaScale。会议每隔几周举行一次,这样组织中的每个人都有时间和其他人在一起。他说:“这些会议没有议程,除了建立个人联系没有其他目的。这种会议可以替代面对面的欢乐时光和其他社交活动,公司通常会安排全年的活动。

承认个别员工

Day’s organization还会每月给一名员工特别的表彰。“月度最佳员工奖可能听起来很俗气,但人们对它的反应真的很好,”Day说。

她的组织从员工收集有关每个月在指定的松弛线程的领奖积极的轶事。“然后,当我们宣布该员工在我们每月的市政厅谁,我们邀请他们到松弛线程,使他们可以看到所有美好的事物,人们已经写了他们,”她说。认识到员工个人作为球队的宝贵成员有助于营造积极的工作文化,无论他们在哪里工作,以及如何。

鼓励透明度

要更加审慎约看似非必要的沟通。当员工不在一起在同一间办公室,沟通往往更多的是基于特定目的。“别小看什么偷听或通过在相同的地方被简单地观察到,”蔡特说。“有没有在不共享可有可无知道或丢失的巨大价值的案例 - 你 - 可待感兴趣的内容,并有许多工具,帮助并鼓励共享,以实现透明和组织范围内的风险。”懈怠和其他不那么正式的通信方式可以鼓励员工分享信息更有趣的花絮,可能不是关键的,但最终将创造更多的参与。